Historia spotkań : 2007 : 2008  : 2009  : 2010 : 2011  
DRUKUJ artykuł  Powiadom znajomego...  

Piątek, 6 XII 2019 r.
 

Dyskusja panelowa: „Informatyka, biznes, polityka – układ, system, czy może jeszcze coś innego?”

 

Termin sesji i "lokalizacja":

godzina:poniedziałek
15 X 2007
wtorek
16 X 2007
środa
17 X 2007
czwartek
18 X 2007
piątek
19 X 2007
9:00-13:00 

W/T

1

W/T

3

SU
SU
SU
SUSU
SU

W/T

2

W/T

4

SUSU
SU
 przerwa obiadowa
14:00-18:30SP
SPSP
20:00-...      IPIPIP    

Sesja odbędzie się w środę 17 X 2007, w godzinach 16:30 – 18:30.

Prelegenci (w porządku alfabetycznym):

gfiuk.jpgGrzegorz Fiuk
Wiek 49 lat. Ukończył Politechnikę Szczecińską – Wydział Budownictwa i Architektury. Obecnie jest Prezesem Zarządu Szczecińskiego Parku Naukowo-Technologicznego. Pracował m.in. na Politechnice Szczecińskiej, w Urzędzie Miejskim w Szczecinie, w Zakładach Chemicznych “POLICE”  S.A., w Zachodniopomorskim Urzędzie Wojewódzkim, w Ministerstwie Finansów oraz MSWiA.
Szeroko wdraża rozwiązania informatyczne wspomagające zarządzanie i usprawniające prace administracji publicznej oraz zwiększające skuteczność obsługi interesantów. Najważniejsze zrealizowane przez niego projekty to:
  • PESEL2 – przebudowa i integracja systemu rejestrów państwowych realizowany przez MSWiA;
  • e-Deklaracje – obsługa elektronicznych deklaracji podatkowych przedsiębiorców realizowany przez MF;
  • członek komisji oceniającej ZPORR 1.5 oraz PHARE 2001 i 2002;
  • projekty społeczeństwa informacyjnego dofinansowane ze środków ZPORR 1.5 i SPO WKP 1.5;
  • Program Aktywizacji Obszarów Wiejskich;
  • zarządzanie miastem i finansami (Kraków, Wrocław, Gdańsk, Gliwice) finansowane przez EBOR;
  • Biura Obsługi Interesantów wspomagane narzędziami informatycznymi;
  • system klasy ERP (SAP R/6) – Zakłady Chemiczne „POLICE” S.A.;
  • systemy GIS i serwisy WWW map cyfrowych, portale Intranetowe;
  • kompleksowa informatyzacja administracji publicznej.
Osiągnięcia zawodowe:
  • InfoStar 2006 – nominowany w kategorii „Rozwiązania Informatyczne”;
  • członek Rady Informatyzacji;
  • finalista w konkursie TeleInfo za 2002 i 2003r w kategorii administracja i służby publiczne;
  • II miejsce w konkursie TeleInfo za 2001r w kategorii przemysł chemiczny i farmaceutyczny;
  • Lider Informatyki w kategorii Administracja Państwowa ogłaszanego przez tygodnik menedżerów i informatyków ComputerWorld  w 1998 roku oraz finalista konkursu w 1997 roku.
Prywatnie – od 26 lat bardzo szczęśliwy mąż i ojciec trójki dzieci (26, 24 i 16 lat). Zainteresowany pracą społeczną (katolickie ruchy małżeńskie), aktywnym wypoczynkiem i ogrodem. Poza wiadomościami praktycznie całkowicie izoluje się od telewizji.
 
wgarstka.jpg
Wojciech Garstka
Z wykształcenia – matematyk i filozof metodolog.

Manager IT w jednostkach administracji publicznej, w prywatnych firmach i korporacjach oraz jako szef własnej firmy – Projekt_G. Pracował jako manager w UNISYS, Rank XEROX, Compaq, PROKOM, doradzał Computerlandowi, TelEnergo, ARCUS-owi oraz kilku innym prywatnym przedsiębiorcom polskim i zagranicznym, kilku komisjom parlamentarnym, Krajowej Izbie Gospodarczej.

Znaczne doświadczenie w zakresie informatyzacji administracji publicznej zarówno po stronie dostawców jak i zamawiających. Ostatnio doradzał Głównemu Geodecie Kraju w zakresie IT i prowadził projekty PHARE w ramach budowy Zintegrowanego Systemu Katastralnego.

Jest ekspertem „ad hoc” europejskiej agencji ENISA i uczestniczył jako ekspert w projekcie SUPHICE (dedykowana szyfrowana transmisja danych na żądanie pomiędzy podmiotami sektora administracji publicznej państw UE).

Certyfikowany Projekt Menadżer (PRINCE2) i IT Security Manager, posiadacz certyfikatu ITIL Foundation – założyciel i członek władz polskiego oddziału itSMF.

Wykładowca kilku wyższych uczelni (logika i metodologia).
Emerytowany podpułkownik UOP („biały wywiad”).


mholynski.jpgMarek Hołyński
W kadencji 2004-2006 wiceprezes TVP S.A. do spraw nowych technologii. W latach 1981-89 był profesorem Uniwersytetu Bostońskiego i równolegle samodzielnym pracownikiem naukowym Massachusetts Institute of Technology. Lata 90-te spędził w Dolinie Krzemowej projektując graficzne stacje robocze dla światowych korporacji.

kkrol.jpgKrzysztof Król
Wicedyrektor Departamentu Komunikacji Korporacyjnej Grupy Prokom Software SA.

Poprzednio: dziennikarz tygodnika „Wprost” i twórca dodatku komputerowego „Intermedia”. (1997-2004), poseł I i II kadencji Sejmu RP, szef klubu parlamentarnego, wiceprzewodniczący Komisji Spraw Zagranicznych. (1989-1997), wiceprzewodniczący KPN (1984-1997).

Analityk społeczeństwa informacyjnego, dziennikarz, były polityk. Autor kilkuset tekstów o nowoczesnych technologiach, uczestnik licznych programów telewizyjnych i radiowych. Wykonawca projektu US-AID „Wspólnota onLine” – portalu samorządowego.

Studiował prawo i dziennikarstwo, od 1979 roku uczestniczył w opozycji demokratycznej, wydawca pism „Gazeta Polska”, „Droga”, „Opnia”.


jkurowski.jpegJanusz Kurowski
Menadżer od lat związany z Macrologic SA (d. MacroSoft). Członek Zarządu nadzorujący produkcję oprogramowania.

Interesuje się zarządzaniem wiedzą, informatycznymi systemami komunikacji i dokumentem elektronicznym. Członek PTI.

kszubert.jpgKrzysztof Szubert
Lat 38. Ukończył Politechnikę Warszawską, Wydział Organizacji i Zarządzania w
Przemyśle, uzyskując tytuł magistra-inżyniera w zakresie przemysłowych systemów informatycznych. Od roku 1998 pełni funkcję Prezesa Zarządu oraz Dyrektora Operacyjnego w firmie CONNECT DISTRIBUTION Sp. z o. o., specjalizującej się w dystrybucji oprogramowania specjalistycznego z tzw. wartością dodaną (Value Added Distribution). Aktualnie firma jest bezpośrednim przedstawicielem na polskim rynku ponad 30-tu zagranicznych (głównie amerykańskich) producentów aplikacji komputerowych oraz jest laureatem wielu nagród m.in. Medal Europejski, czy Gazela Biznesu.

Z branża informatyczną oraz środowiskiem aktywnie związany od kilkunastu lat. W latach 2002/2003 członek rady konsultacyjnej ds. promocji sektora informatycznego działającej przy Ministerstwie Infrastruktury. Założyciel oraz Przewodniczący Zespołu ds. Promocji Informatyki i Telekomunikacji przy Business Center Club. Ekspert BCC ds. Informatyki i Telekomunikacji. Autor wielu artykułów i komentarzy w prasie codziennej, specjalistycznej oraz telewizji. Za działalność w branży IT nominowany przez Computer Reseller News do tytułu „Postać Rynku IT 2006”. Od 2007 roku Przewodniczący Komisji Business Centre Club ds. Informatyki i Telekomunikacji. Członek Koalicji na Rzecz Bezpieczeństwa i Transparentności Obrotu Gospodarczego (powołanej m.in. przez Związek Banków Polskich). Członek Komitetu Organizacyjnego oraz Honorowego obchodów „Międzynarodowych Światowych Dni Społeczeństwa Informacyjnego”. Od 2007 współpracuje jako Ekspert ds. IT z przedstawicielem BCC w Europejskim Komitecie Ekonomiczno-Społecznym w Brukseli (EKES). Członek Komitetu Naukowo-Programowego międzynarodowej konferencji naukowej z zakresu „Technologii Informacyjnych w Zarządzaniu” przy Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Informatycznej w Warszawie. Od połowy 2007, członek Instytutu Lobbingu.
 
Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, budowania i zarządzania zespołami sprzedaży oraz współpracy z kontrahentami zagranicznymi (m.in. odpowiedzialny za wprowadzenie na polski kilkunastu firm zagranicznych branży IT). Na stanowiskach kierowniczych zarówno polskich jak i zagranicznych przedsiębiorstw branży informatycznej od ponad dziesięciu lat. Żonaty, dwójka dzieci.


Tezy:

  • Grzegorz Fiuk

    Integracja systemów centralnych (np. ePUAP, PESEL, dowód biometryczny)i samorządowych jako klucz do usprawnienia obsługi bywatela
    pdf_ico.gif

    1. Gdzie szukać powodów braku rzeczywistych usprawnień w obsłudze interesanta przez administrację publiczną?
    2. Jak rozumieć integrację systemów centralnych i lokalnych z punktu widzenia obywatela?
    3. Co w praktyce trzeba zrobić aby zapewnić integrację systemów?
    4. Wyzwania dla kluczowych systemów centralnych (e-PUAP, PESEL2, dowód biometryczny, e-Deklaracje, e-Podatki)
    5. Co będzie jak się rzeczywista i praktyczna integracja nie uda a pozostanie nadal mitręga obywatela w kontaktach obywatela z administracją?

  • Wojciech Garstka

    Co nam przeszkadza w dziedzinie informatyzacji Administracji Publicznej?

     
    • Brak jednolitej usługi rozległej transmisji danych dla całego sektora Administracji Publicznej. Może to zrealizować jedynie konkurencyjny układ rynkowy, w którym rzeczywistym i silnym partnerem monopolisty – czyli TP S.A. – będzie KOT, z państwową przewagą własności, zbudowany z zasobów telekomunikacyjnych pozostających w rękach państwa (PSE/Exatel, KOLPACK, NASK, PESEL-NET, POLWAN i inne);
    • Brak sensownych standardów prawnych – chaos ustawowy, dziury w zakresie aktów wykonawczych niekompetencja technologiczna zbiorowego Ustawodawcy;
    • Brak sensownych standardów technicznych i metodycznych: nawet światowe i europejskie nie są obligatoryjnie wymagane;
    • Bałagan instytucjonalny: w Polsce nie potrzeba żadnego administracyjnego nadzorcy nad wdrożeniami – potrzebny jest organ porządkujący działanie i myślenie menadżerów i technologów przy pomocy standardów metodycznych i technologicznych – czyli replika brytyjskiego OGC;
    • Urzędowi szkodnicy.
     
    Co nam pomaga?
    • Resztki fachowców, których nie zdołano jeszcze wyrzucić na bruk;
    • Wielkie grono fachowców, czekających w pogotowiu na możliwości spokojnego, konstruktywnego działania;
    • Europejski przykład, pieniądze  i współpraca.

  • Marek Hołyński:

    1. Natrętne wciskanie się polityków w każda szparę działalności gospodarczej w sektorze państwowym.

      Werbalnie deklarują oni konieczność mianowania kompetentnych profesjonalistów na stanowiska merytoryczne. Jeśli jednak tak się przypadkiem stanie, to usilnie probują go kaptować w swoje szeregi. Gdy to się nie uda, robią wszystko, żeby takiego niezależnego fachowca wyeliminować i zastąpić posłusznym dyletantem.

    2. Brak tolerancji dla ryzyka w budżetówce.

      W biznesie podejmuje się różne działania i z góry wiadomo, ze cześć z nich będzie nieudana. Chodzi o efekt finalny, żeby dochody z trafionych inwestycji przekraczały per saldo straty na wpadkach. W firmie z nadzorem właścicielskim Skarbu Państwa natomiast, każde posuniecie, które nie jest w 100% optymalne, grozi zarzutem o niegospodarność, audytem wewnętrznym, kontrolą NIK i komisją sejmową.


  • Janusz Kurowski:

    Informatyka, biznes, polityka – układ, system, czy może jeszcze coś innego?

    1. Trzy osie kartezjańskiego układu współrzędnych. Firmy i instytucje zajmują swoje miejsca w tej przestrzeni.
    2. Czy zdanie, że dla rynku (zbioru firm i instytucji) I + B + P = const. jest prawdziwe?
    3. Informatyka, biznes, polityka — kamień, nożyce, papier. Kto wygrywa (ważne projekty informatyczne)?

  • Krzysztof Szubert

    Informatyka, biznes, polityka – układ, system, czy może jeszcze coś innego?

    1. Rada Informatyzacji, Komitet Stały Rady Ministrów ds. Informatyki i Telekomunikacji czy może Ministerstwo ds. Informatyki i Telekomunikacji?
    2. Wspieranie przedsiębiorczości i jej pozytywnego wizerunku społecznego oraz wszelkich inicjatyw środowiska IT – m.in. Koalicja na Rzecz Europejskiego Społeczeństwa Informacyjnego (KRESI).
    3. Człowiek jako podmiot, a nie przedmiot społeczeństwa informacyjnego. Jego edukacja i rozwój jako kluczowe kierunki działań gwarantujące informatyzacje Państwa oraz wykorzystanie funduszy unijnych na IT.

 

Prowadzący:

pwf1.jpgPiotr W. Fuglewicz



Powrót do góry